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万达广场进军昆明 王健林:项目将于2年内开业

发布时间: 2019-05-15 16:27:24来源:

    万达广场“昆明双塔”将成新地标

    10年前,万达在昆明开始打造滇池卫城项目。王健林说,万达来昆明的时间较早,但由于各种原因,万达广场一直未在春城落地。“此次万达广场进入昆明我很高兴,因为云南是中国面对东南亚开放的桥头堡城市,我们希望在昆明展现出新产品”,王健林先对昆明万达广场做了介绍。

    王健林说,万达广场与滇池卫城首先在产品类型上有不同。滇池卫城是住宅项目,而万达广场则是城市综合体,规划有写字楼、酒店、商业中心等不同业态。其次,万达广场建成后将具有很强的地标性。此外,新项目投资额和强度都将更大,投资额已接近100亿元,两年半至三年时间内能完成。他说,目前,在全国经济放缓,房地产遭到严厉调控的形势下,20多亿拍地打造纯粹商业性建筑,对于开发商来说是需要勇气的,这是对昆明乃至云南发展的支持。

    “昆明西山万达广场将从几个方面给大家带来品质的享受”,王健林介绍,项目规划的写字楼今后在昆明将是具有地标性的建筑,暂时定名为“昆明双塔”,目前外形招标已结束,方案由全球顶级大师接手。至于规划中的超五星级酒店,品质可以与万达在大连年初开业的酒店媲美。万达规划的超五星级酒店不光硬件上出色,在软件配套上也体现出奢华酒店的特点,具备高科技的信息化特征,将更为便捷。至于商业,万达广场规划的是A级店。在项目设计上,还规划有一个音乐灯光喷泉,将请奥运会团队来做,将成为昆明旅游的又一景。

    “我相信这个产品将非常震撼,将来对于建设泛亚金融区,丰富昆明的商务环境也有很大的作用。此外,项目还将在300米高的顶层规划一个云中会所,将会非常奢华”,王健说,万达广场将让云南省城的老百姓,外地出差到昆明的人民了解什么是真正的城市综合体。对包括商业设施应如何建设投资以及选址等方面都有启示。

    王健林谈“万达广场就是城市中心”

    万达广场有一句非常有名的宣传语,即“万达广场就是城市中心”。实际上,很多城市的万达广场并不是建在传统意义上的城市中心。那么,万达是凭什么可以做到每开业一座万达广场,就可以创造一个城市商业中心的呢?对此,王健林解释,万达广场一般不选址在城市中心区,而是选在有发展潜力的新区,这样做是为了获得更好的升级空间和投资利润。虽然选择城市核心区,项目不用做更多营销、策划就能获得好的收益,但也存在地价奇高的问题,导致投资收益下降。另一方面,万达选址的特点,与城市发展方向、规划是有关联的,可谓顺势而建。

    万达广场之所以能打造成城市中心,王健林认为有几个原因:首先项目体量巨大,业态非常丰富。第二,万达广场突出规划非零售业态,餐饮比重巨大,占整个广场的20%以上,囊括海外、东南亚各种风格。因为王健林认为,购物中心不是“买”出来,而是“吃”出来的。中国人的观念是民以食为天,餐饮业会带来很高人气,随即带动在商场的消费。 第三是万达的整体运营能力,如果商业定位不准确就马上分析,哪些商品不合适调整,商家跟进,进一步细化到性别、年龄层次的定位,最终就形成了“万达广场就是城市中心”的目标。据王健林透露,昆明西山万达广场将会在两年内开业。

    近年来,房地产调控主要围绕住宅市场,很多大企业也转型做商业地产,市场竞争异常激烈。 调控以后进军商业地产的企业增多后,王健林认为不一定是坏事。他介绍,首先,目前国内开发比例不合理,对于目前商业地产增多的情况,王健林认为是一种回归。就万达发展前景而言,王健林表示有自信:首先是万达规模巨大,规模就是优势。其次是品质的提升。王健林介绍,万达从2011年提出“三年品质提升年”的计划,万达在昆明的项目在品质提升年内进行,将来品质会很好。此外,成就万达核心竞争力的还有实力,因为商业地产的一般周期需要3-4年,快一点也需2年开业,这对开发商各方面的实力都是考验。对于兼有规模、品质、速度和实力的万达,王健林相信在今后相当长时间内仍会保持竞争优势。

    未来将转型文化旅游 打造百年企业

    从2010年开始,万达集团在四大支柱产业的基础上增加了旅游投资产业,形成五大产业。王健林表示,万达支柱产业共有五个,但核心主要是在三个板块:商业地产、文化产业、旅游投资。将来还会将所有文化产业、旅游度假产业等进行统一整合,希望到2020年,万达集团非地产产业的比重将超过地产产业,使企业真正转型为成文化旅游的综合集团。

    “就地产来说,在任何国家都不是长寿产业,一般发展50年、80年产业饱和后就萎缩了,万达提出百年企业的概念,就是希望产业就要可以持续运营,所以今后将逐渐转向文化旅游产业”,王健林解释说,万达也需要有更新的产品支撑。

    王健林介绍,万达在云南现已有两大项目,西双版纳项目已正式开工,今年4月举行了开工典礼,原来计划2016年开业,现在调整计划可能提前至2014年,届时将会有一些部分开业。昆明这个项目也是比较大的项目。除此之外,万达还有计划在瑞丽投资一个比较精巧的小型万达广场,虽然投资收益可能小一些,但是将体现出国门形象展示的作用,展现中国的良好形象。

    “国际万达 百年企业”是万达集团的口号,对于国际企业的概念,王健林有何看法呢?他说,国际企业在全世界没有一个通行的标准,就他的理解来说,主要是三方面。第一就是企业规模是国际级的,至少在世界上企业规模排在前一千家。第二,就是企业的管理水平、制度水平要达到国际标准。第三是企业文化要有国际战略、国际思维。

    关于近期收购美国AMC影院公司的行为,万达是如何考虑的?王健林说,第一就是希望把规模做大。“现在院线是一个成熟产业,AMC成立公司历史1993年,模式成熟,在这个行业我们做得再大,要想成为世界前三名,不并购没有任何可能性”,王健林表示,万达收购不挣钱的话一定不收购,AMC公司并不是运营能力出问题,而是两个原因,一个是负债率太高,二设备长久老化。目前,万达正和其他地区的院线洽谈,一旦公司占全球20%市场的时候就会产生新的模式,也将开启新的盈利空间。

   


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